上海樣本印刷企業(yè)要進行多元化經(jīng)營，應滿足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力；具有較大的規(guī)模和資金實力；具有擬進入行業(yè)的相關知識和經(jīng)驗；新進入行業(yè)有較大的吸引力；進入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。
企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎，企業(yè)新進入的業(yè)務應有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應具有較大的規(guī)模和資金實力，才能滿足新業(yè)務對投資和各種資源的需要。企業(yè)應具有新進入行業(yè)的相關知識和經(jīng)驗，因為各個行業(yè)都有自己的專門知識，這也就是常說的“隔行如隔山”，缺乏相關的知識和經(jīng)驗而貿(mào)然進入新領域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一。 新進入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。
企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風險包括：企業(yè)資源和能力分散導致的風險；管理層注意力分散導致的風險；行業(yè)進入退出風險以及內(nèi)部整合風險等。
如果運作不當，企業(yè)的多元化經(jīng)營會造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效。此外，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務的需要，最終影響公司績效。行業(yè)的進入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風險也需要特別關注。內(nèi)部整合風險則是指新業(yè)務需要對原有的職能和業(yè)務流程進行整合，可能存在的內(nèi)部沖突導致的風險等。
