首先，禮品手提袋印刷企業(yè)要不斷細分市場，推進營銷管理。綜觀國內(nèi)印刷企業(yè)，規(guī)模差距偏大，核心技術(shù)不突出，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。不進行市場細分，不依靠科技使產(chǎn)品升級換代，無差異化經(jīng)營是禮品手提袋印刷企業(yè)的通病。企業(yè)必須通過市場調(diào)研，進行市場細分，找出潛在的需求和觀念。禮品手提袋印刷企業(yè)要不斷進行細分市場，找出市場的盲點，方能出奇制勝。
最后，從企業(yè)戰(zhàn)略管理從營銷角度講，企業(yè)戰(zhàn)略管理包括：市場定位、細分市場、品牌策略、溝通與宣傳、企業(yè)文化策略等。任何一個企業(yè)或品牌都必須在目標顧客的心智中占據(jù)一個獨特的位置，形成有別于競爭者的價值，并維持好自己的經(jīng)營焦點。而國內(nèi)禮品手提袋印刷企業(yè)的現(xiàn)狀是：企業(yè)及產(chǎn)品市場定位模糊，品牌意識不強或品牌形象模糊；企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵、無親和力、凝聚力、感召力；營銷觀念滯后，以顧客為關(guān)注焦點的意識不強；不注重技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：企業(yè)間的競爭是低層次的價格競爭，出現(xiàn)你方唱罷我登場的惡性競爭局面。
禮品手提袋印刷企業(yè)要根據(jù)自己掌握的核心技術(shù)，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，對企業(yè)進行正確的市場定位。如定位于“包裝設(shè)計與制造企業(yè)”、“多功能包裝材料研制企業(yè)”，而不一律以“包裝印刷廠”、“包裝材料公司”定位，企業(yè)定位要經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展的考驗。
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