隨著國家開始以不同的形式限制軟塑包裝，國內(nèi)禮盒包裝印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)頭腦清醒，加強技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)、使用可降解、可回收、經(jīng)濟環(huán)保的包裝材料和包裝技術(shù)，推進綠色包裝的產(chǎn)業(yè)化。
因包禮盒包裝直接與食品、煙酒等接觸，故禮盒包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理尤為重要。特別是出口商品包裝，要繞開相關(guān)的技術(shù)壁壘，取得諸如質(zhì)量、綠色環(huán)保、無菌衛(wèi)生等認(rèn)證(市場綠卡)刻不容緩。取得認(rèn)證同時也是營銷安全的需要。禮盒包裝印刷企業(yè)營銷管理要重視營銷安全，正確運用價格戰(zhàn)這把雙刃劍。要不斷開發(fā)高端產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。要做大做強中端產(chǎn)品，以此獲得豐厚的經(jīng)濟利益。用低端產(chǎn)品進行價格戰(zhàn)，將弱者淘汰出局，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
因包禮盒包裝直接與食品、煙酒等接觸，故禮盒包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理尤為重要。特別是出口商品包裝，要繞開相關(guān)的技術(shù)壁壘，取得諸如質(zhì)量、綠色環(huán)保、無菌衛(wèi)生等認(rèn)證(市場綠卡)刻不容緩。取得認(rèn)證同時也是營銷安全的需要。禮盒包裝印刷企業(yè)營銷管理要重視營銷安全，正確運用價格戰(zhàn)這把雙刃劍。要不斷開發(fā)高端產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。要做大做強中端產(chǎn)品，以此獲得豐厚的經(jīng)濟利益。用低端產(chǎn)品進行價格戰(zhàn)，將弱者淘汰出局，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。
但不容樂觀的是，目前國內(nèi)禮盒包裝印刷企業(yè)的現(xiàn)狀是：企業(yè)及產(chǎn)品市場定位模糊，品牌意識不強或品牌形象模糊；企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵、無親和力、凝聚力、感召力；營銷觀念滯后，以顧客為關(guān)注焦點的意識不強；不注重技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：企業(yè)間的競爭是低層次的價格競爭，出現(xiàn)你方唱罷我登場的惡性競爭局面。
專家建議，禮盒包裝印刷企業(yè)要根據(jù)自己掌握的核心技術(shù)，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，對企業(yè)進行正確的市場定位。如定位于“包裝設(shè)計與制造企業(yè)”、“多功能包裝材料研制企業(yè)”，而不一律以“包裝印刷廠”、“包裝材料公司”定位，企業(yè)定位要經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展的考驗。
專家建議，禮盒包裝印刷企業(yè)要根據(jù)自己掌握的核心技術(shù)，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，對企業(yè)進行正確的市場定位。如定位于“包裝設(shè)計與制造企業(yè)”、“多功能包裝材料研制企業(yè)”，而不一律以“包裝印刷廠”、“包裝材料公司”定位，企業(yè)定位要經(jīng)得起企業(yè)發(fā)展的考驗。
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