于是迫不得已，很多賀卡印刷廠選擇開源節(jié)流，減少人力成本，控制耗材使用。但不能減少的是品質，如何在簡化生產(chǎn)流程的同時確保賀卡印刷品質，這是擺在企業(yè)面前的難題。在這方面，一些國外同行的經(jīng)驗值得學習。在國外，不少賀卡印刷廠只有幾個人負責，他們的個人素質非常高。車間的工人不僅能夠擔負起自己的本職工作，而且還身兼多能，除了印刷，還可以承接訂單，設計版面，甚至是洽談合作。這使得工廠能夠節(jié)約人力成本、提高生產(chǎn)效率。
此外，賀卡印刷廠的綠色觀念需要加強。對于那些不合格的油墨堅決不用，只能使用樹脂油墨和水性上光油來印刷賀卡。而目前國內的賀卡印刷普遍使用UV油墨或者溶劑油墨。未來，我們要堅持嚴格遵守國際標準來規(guī)范我們自己的印刷標準，做一個有社會責任的賀卡印刷大國，與世界先進國家的印刷技術接軌。
最后是企業(yè)經(jīng)營策略的轉型以及市場定位的改變。國家禁令也是一種“倒逼”，倒逼這些賀卡企業(yè)轉型，從面向公款消費轉向個人市場，在經(jīng)營思想上，努力開拓適合個人消費、大眾消費的賀卡產(chǎn)品，更好地為大眾服務。這也可視為“賀卡禁令”給經(jīng)濟的科學發(fā)展帶來的一種積極作用。
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