龍騰兔辭迎新春，奮進的2011年，勤奮的豪禾人，在各位的共同努力下我們豪禾抒寫了新的詩篇：進取，勤勞、不斷的前進中豪禾健步發展。前方的路雖然很凄迷，前行的步伐沖刺著艱難，憑著豪禾人堅忍不拔的毅力，執著向上的精神，渡過了舉步為堅2010、奮進的2011，正以全新的面貌攻堅2012年。
期望美好的愿景，正是我們追求幸福的源泉，過程的跌宕起伏，艱難險阻、正是我們人生精美詩篇的風景。“痛并快樂著”詮釋著我們豪禾人樂此不疲精神。感謝有你，我親愛的豪禾同事們，你們是豪禾發展的磐石，是我們豪禾前進的動力。
   2012，豪禾以工業樣本設計與印刷業務為基礎，提高業務服務水準和設計水平，改善業務與設計接洽問題，進行有效的改革與發展，突破目前發展瓶頸，揚長避短。迎接全新的服務型團隊，樹立行業標桿。建立和皆、健康、上進的豪禾團隊。
二，工作計劃與發展
為實現這一目標，豪禾2012年三件大事：

完善管理制度（管理制度具體見豪禾員工手冊）
完善和健全公司制度，加強執行力度。
建設企業文化從我做起，建立和皆、健康、上進的豪禾團隊，弘揚團隊合作精神。
樹立正確的人生觀，價值觀，端正工作態度。
團隊建設與發展
銷售團隊建設：提高服務水平與專業技能，提升銷售服務人員業務素質，加強團隊精神建設，完善業績績效機制，建立一支有朝氣，有正氣，有激情銷售團隊。
為實現公平競爭，合理激發工作激情，培訓成員團隊的榮譽感，經認真研究，特建設兩支銷售團隊。
以現有銷售團隊為基礎，擴充銷售團隊包括銷售經理在內7人為一組“平團隊”。
由我組負責組建第二組銷售團隊，包括銷售經理在內7人為二組“峰團隊”。
       設計團隊建設：增強培訓設計技能，提高設計業務水平，建立合理的管理制度。如：積分制度，健全工作流程制度，合理分配任務，明確責任，建立有效的績效措施。激發創作激情，改變項目來了無法按排，需要加班而不加班等現象。
       加強銷售和設計部門的溝通與交流，理順業務與設計工作，有序進行，負起領導責任。以解決問題為根本出發點，站在公司利益角度來合理的按排工作（如：加班、外協），解決工作中遇到的問題。堅決杜絕一遇到問題推給公司，推給同事不負責的作風。
設計部和業務部門的領導負責解決以上問題，負起領導責任，團隊成員積極參與。
印寶寶項目
      與時俱進，緊跟社會電子商務發展趨勢，豪禾以自身優勢為發展源泉，在原來由單一網絡營銷，進軍電子商務，打破區域服務局限性，業務以上海為中心輻射全國仍至國外市場的發展計劃。成立印寶寶商城。前期以商務印刷，個性印刷，并提供宣傳印刷物料的設計服務。后期逐漸增加辦公禮品，辦公用品，為企業“辦公”提供一籃子服務的電子商務團隊。
印寶寶項目實施以實現四個現代化為發展綱要
營銷多元化
業務電子化
管理制度化
供求產業化