關于一些中小型說明書印刷企業，他們控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和效率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。
試想，對于說明書印刷企業而言，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材通常是印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生產過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產品所帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本(損失時間效率的成本)卻明顯地增加了。因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。
由此，我們認為說明書印刷企業在選擇各種印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本，應選擇最適合企業自有設備的設計和性能，并且最適合技術人員操作習慣的材料，使設備和人員以最協調、最順暢的方式運作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價值體現，也是說明書印刷企業可持續發展，塑造品牌的前提。
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